集貫工程造價咨詢公司始終以質量求生存、以質量求信譽、以質量求發(fā)展、以質量求效益，我們深知工程預算產品質量的優(yōu)劣對于一個企業(yè)的重要性，為此我們嚴格按照標準組織生產，從原材料進廠開始，對生產環(huán)節(jié)中各工序進行了質量跟蹤把關，保證出廠的每件工程預算產品合格，通過管理評審、內部質量審核，過程控制以及采取糾正與措施的自我完善機制，促進企業(yè)質量管理體系不斷完善，使企業(yè)質量保證能力不斷加強，工程預算產品質量水平逐步提高，一年一個新臺階。

潮州工程預算施工管理人員對市政潮州工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政潮州工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，潮州工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政潮州工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。潮州工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行潮州工程預算招投標的過程中為了中標會以中標價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的潮州工程預算管理內容，落后的潮州工程預算管理經驗也不能適應新時期潮州工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹潮州工程預算施工的全過程，在潮州工程預算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政潮州工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。