應該優化管理經驗溝通交流機制。國際工程項目管理是一個比較復雜和實踐性很強的工作,做一名合格的項目經理需要有較長時間的工作資歷和項目管理的實踐經驗。同時,除靠自己做項目來獲得這些經驗外,還需要學習他人的工程項目管理經驗。所以,在工程公司內部就需要建立一個有效的項目管理經驗溝通交流的運作機制。經驗的溝通交流機制可以表現為多種形式,可以集中培訓系統講授一些完整的經驗,可以定期或不定期經驗交流會或座談會及時交流一些現實的看法和體會,也可以通過類似頭腦風暴法一類的方法進行觀念和思維的激發和碰撞,還可以定期或不定期出版一些內部刊物傳播企業成熟的理念和文化等。