影響涼山工程預算的因素很多，控制涼山工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到涼山工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強涼山工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范涼山工程預算活動和強化涼山工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了涼山工程預算管理制度，健全了涼山工程預算管理機構，充實了涼山工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了涼山工程預算管理制度，保證涼山工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據涼山工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局涼山工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“涼山工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決涼山工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了涼山工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了涼山工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了涼山工程預算工作流程圖，從涼山工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，涼山工程預算辦收集匯總涼山工程預算資料為止，整個涼山工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

涼山工程預算的施工管理。涼山工程預算的施工管理是影響涼山工程預算的一個關鍵因素。管理是社會建設中各個領域都需要的、必不可少的，涼山工程預算也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個過程。對人員的管理不善、對機械設備的不規范使用、對建筑材料的不合理使用導致的機械設備損壞、建筑材料的無效浪費、建筑材料材質不標準使用下的工程復建等都會加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個工程的造價。加強涼山工程預算人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的涼山工程預算上揚現場的發生，需對涼山工程預算人員進行合理化的管理。對涼山工程預算的人員管理可以分為兩個階段進行。 階段工程項目的初期工作人員的招選階段，對于涼山工程預算人員的任用要制定科學的聘用標準和一定的考核制度，依據崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎施工人員、項目管理人員、工程設計人員，多以相關專業院校的畢業人員和經驗豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項目展開提供合理的人員組織架構。第二階段工程的具體施工階段，根據相關崗位人員的知識結構和能力水平缺陷，進行補償性培訓。同時，為驗證培訓的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓后考核制度，以確保培訓的時效性。實行培訓后不合格再培訓的重復培訓制度，真正的提高工程人員的綜合素養和專業技能，提高員工各項能力水平的同時，加強員工的作業培訓，員工的作業意識，以保障涼山工程預算的有序化展開，從而將涼山工程預算控制在合理的范圍之內。

涼山工程預算控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和涼山工程預算之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其涼山工程預算極其重要。當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，涼山工程預算驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在涼山工程預算驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行匯集，編制涼山工程預算決算。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。