建設單位缺乏工程技術專管人員和工程技術專業知識或工程技術人員職業道德水準不高，造成工程項目施工中不合規的變更簽證增多，從而使得工程造價隨意增大。工程揭陽做工程預算是識別和控制工程內部監督風險，保障工程順利執行，維護公用資金、有效的重要措施。建筑工程具有項目周期長、風險程度高、利益管理復雜等特點，推動建筑工程揭陽做工程預算規范化對優化建筑企業管理效率，提高企業盈利水平，完善內部控制有現實意義。集中對建筑企業工程揭陽做工程預算的規范化建設進行研究，首先提出實現建筑工程揭陽做工程預算規范化的必要性，指出建筑企業工程揭陽做工程預算中存在的漏洞，并針對性提出改進對策，以健全、科學的單位內部揭陽做工程預算工作促進建筑企業可持續發展。揭陽做工程預算作為一項獨立的項目財務收支監督活動，在評估企業資金風險，使企業內部控制制度發揮實效中具有重要作用。隨著經濟體制改革持續深化，我國建筑企業擁有更大的自主經營權，在人事任免、生產經營、資金配置等方面有權自行支配，這意味著企業內外受托經濟責任關系日益復雜，容易在履行經濟責任時出現違法亂紀現象。市場經濟要求企業強化受托經濟責任意識，能通過完善的自我約束和激勵機制來維持內部正常運營管理，尤其在資金方面加強核算和糾責能力，確保企業及其各部門嚴格遵守法律法規和行業規章。可以說建筑企業工程揭陽做工程預算規范化是維護社會主義市場經濟體制的必然要求，使建筑企業各項經營活動符合宏觀經濟格局和國民經濟發展要求，用及時、、客觀的評估為建筑企業管理層提供可靠的決策依據。獨立性是揭陽做工程預算的基本特征，相較于其他經濟監督活動，揭陽做工程預算分區監督和管理職能，實行規范的建筑工程揭陽做工程預算就是實行規范的企業內部控制，從而規范行業秩序，維護市場經濟平穩運行。

在初步設計階段，通過進一步推敲總平面設計中涉及到的各種因素和環節，推敲方案的合理、科學性。初步設計階段總平面圖是方案設計階段的總平面圖的細化，為施工圖階段的總平面圖打基礎。施工圖設計階段的總平面圖，是在深化初步設計階段內容的基礎上完成的，能準確描述揭陽做工程預算的定位尺寸、 ± 0.00相對標高、道路豎向標高、排水方向及坡度等。是單體揭陽做工程預算施工放線、確定開挖范圍及深度、場地布置以及水、暖、電管線設計的主要依據，也是道路及圍墻、綠化、水池等施工的重要依據。根據項目地理位置特點和開發意圖，確定多層、別墅、小高層、高層的比例，總平面審核時還尤其應注意與周邊揭陽做工程預算和用地使用的關系，了解周邊人口分布狀況、公用設施、工程設施及管網現狀情況以及各類揭陽做工程預算的性質、規模、高度、使用狀況、揭陽做工程預算質量、有無拆遷、有無污染、干擾等情況，同時應兼顧到與周邊揭陽做工程預算的退距和、衛生間距的要求。有文物保護單位的，或位于揭陽做工程預算控制地帶的，應按《中華人民共和國文物保護法》的規定和紫線管理規定進行。

審查單價選取的合理性以及是否符合規程要求。土方量屬于大宗工程，審查過程要注意是否有低價土方混在高價土方中，苗木單價的核查則重點考察苗木購買日期和工期之間是否符合，并且檢查苗木種植費用計價過程中是否存在定額單價偏高等不合理情況苗木、花草價格的確定同樣是價格審查的工作重中之重，花苗木、草種類繁雜，價格的市場浮動比較嚴重，地域性明顯，所以揭陽做工程預算工作人員需要對花草當地實際價格進行充分調查之后予以確定。苗木種植是綠化工程的主體工序，計算苗木種植費用采用定額的方式進行，根據實際的苗木數量，乘以定額種植費用計價就能夠計算出復價，復價之和就是工程定額種植費用。定額計價采用苗木的內在質量規格指標，內在質量不是苗木的內在尺寸，而是苗木的高度、胸徑、蓬徑、種植密度等尺寸標準。按照現場地形及種植苗木花草的不同，選擇對應的技術措施。對于選擇的技術措施，要進行核查。如果選用機械，要核查選用機械的規格參數、工作臺班；如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐，要按不同規格的苗木核查選擇支撐的種類，再按支撐的種類匯總數量。生態環境得到了前所未有的重視，為了提高城市的生活質量，政府開始大規模開展綠化建設。由于綠化建設是近些年才開始得到重視，所以在工程造價揭陽做工程預算方面存在著一定的問題，綠化建設工程化和普通的建設工程之間有著很大的不同，揭陽做工程預算工作人員需要結合綠化工程的實際特點開展工作，才能保證綠化工程造價揭陽做工程預算工作質量。由于揭陽做工程預算工作的關系我們曾經參加過我省幾條高速公路的竣工揭陽做工程預算，針對揭陽做工程預算過程中發現的一些問題，結合以往的實踐經驗，總結出以下幾方面高速公路施工管理中容易出現的一些問題，僅作拋磚引玉，供大家參考。

開發動態智能造價信息管理系統。曾有位經濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在揭陽做工程預算造價領域，這種現象就很突出。目前，政府編制發行的造價信息只有建材價格信息、有關造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經驗的技術人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業在工程項目預算管理極不規范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據，由分管領導自行決定。項目實施、執行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現利潤 化，是企業追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業管理工作十分重要的問題。工程造價系數表應用工程超高系數時，可先求出符合超高系數條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數，即為該單位工程的工程超高增加費。

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