對當前煤炭市場準確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據市場實際捋思路、拿方案，制定應對措施，詳細梳理用戶需求情況，緊密結合市場靈活價格，尋找突破口。  高層對接烏鐵局解決運輸難題，達成了疆外運輸協議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協議。  一組前往云貴川及廣西地區，掌握了大西南區域對焦炭的產需，為后期焦炭增量銷售找準了方向和突破口。同時疆內市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據塔河礦業進駐、中潤煤業復產實際，依據業務需要和銷售區域，積極合理調配人員，充實基層銷售力量，內外力平衡。  同時加強產銷聯動，根據調研，及時向生產單位反饋建議，引導生產單位增加篩分能力和改進生產工藝，確保生產產品與市場保持接軌。據統計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現場調研10余場次,現場提問20人次,聽課人數達50人次，做到了“辦公在現場，指導銷售在一線”。 

龜茲礦業機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日，在河南能源化工集團新疆龜茲礦業西井井口，海力力·尼亞孜正在帶領身邊的工友回收升井的舊材料，他們班組在4月份節約新材料投入費用5000多元，這是該礦扎實開展降本增效工作的一個縮影。  為進一步調動廣大職工參與降本增效的工作積極性，該礦企管科、工會組織開展了“降本增效我為企業獻一計”活動，廣泛開展征集職工合理化建議，用好“金點子”，過好“緊子日”。
在開展的降本增效系列活動中，該礦通過發放征求意見表、設立意見箱、召開座談會等形式，廣泛征集職工意見建議，凝聚集體智慧力量。  為此，該礦專門下發了金點子征集獎勵辦法，職工只要提出對管理、生產經營管理等方面有價值的創新建議，該礦都將給予職工一定的獎勵，調動了職工的積極性和創造性。“提一個好建議，礦上還給獎勵，真給力。”類似的感嘆不勝枚舉。  機運一隊職工建議對設備自動化集控等工藝流程進行改進，系統耗能環節；機電科職工提出對西井皮帶運輸線路進行分區負責，科學合理安排皮帶運行，杜絕了空載、超載、開停等現象發生，有效了皮帶運輸效率。  自降本增效系列活動開展以來，該礦職工紛紛立足本職崗位工作，用心學習鉆研，各項創新建議層出不窮。
截至目前，該礦共采納職工合理化建議60余條，創造經濟效益30多萬元。