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新的一年里，沙鋼的總體發展思路是：在的和三中全會精神引領下，堅持實施建設精品基地，打造百年沙鋼的長期發展戰略，高揚發展的主旋律，以做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業。 從利好方面來講：和市場各司其職、協同發力，有利于化解過剩鋼鐵產能；建立公平有序的市場競爭環境，將有利于鋼鐵市場的無序競爭；劃定生態保護紅線，有利于推進鋼鐵行業的綠色轉型；引進來、走出去的結合，將有利于鋼鐵行業配置全球資源的能力和效率；發展混合所有制經濟，也有利于激發企業的發展活力。 從挑戰方面來講：企業面臨的市場競爭會更加激烈，綜合競爭能力尤為迫切；要紅利上繳比例，這對當前處于微利經營甚至虧損的鋼鐵企業來講，也是很大的考驗；要，國有資本要逐步減持，屆時，國有企。 2014年全年的鋼材市場可能呈現兩頭低、中間高波浪形盤整前行的態勢。推進經營機制的市場化，引入市場機制，實現從生產型向生產經營型轉變，市場競爭力和盈利能力。引入市場倒逼機制，對各單位的收入分配由考核內部利潤變革為考核市場利潤和市場成本；強化以市場價值來衡量工作績效，干部職工收入直接與創造的價值掛鉤。
回顧2013年，包頭鋼鐵(集團)深入貫徹的和三中全會精神，加快推進三步走+深化發展戰略，完成了堅持一條主線，推進四化、四的頂層設計，對鋼鐵產業、六條戰略轉型產業鏈(稀土、微合金利用、煤炭、有色金屬、三廢利用、產業)的發展思路更加清晰。 廣大一線職工通過降本增效，進一步拓寬了生存發展空間；進行新體系結構等硬件大建設，實施再創業，換來了自主發展的機會，解決了可發展的問題；開展管理攻堅戰，大力推進精益管理、卓越績效管理，使整體管理。 2014年的新年鐘聲已經敲響。2013年，包鋼在生產經營極度困難的情況下，繼續職工收入、住房繳存基數、補貼福利消費，同時包鋼集體企業到2013年年底已基本完成，2萬多名集體企業職工樂享成果。廣大干部職工的幸福指數，伴隨歸屬感、榮譽感和自豪感共同，職工與企業患難與共、同舟共濟的決心。 2014年，我們將在新一輪深化的大好中，加快轉型升級，通過推動產業新型化、新興產業規模化、支柱產業多元化、產業發展綠色化，加快做精做優鋼鐵產業，努力打造稀土五大功能材料強、應用產?。
基于這種經驗建立了集鋼材加工、物流配送以及鋼鐵貿易與一體的現代化的鋼鐵物流市場，目的是把園區的所有客戶都變成經銷商，做的產品，服務，把的高端產品的市場了，來保證高溫合金管廠的收益，與鋼廠合作，找終端用戶，來規避市場風險，取得更大的收益。 流通商正是利用這種機會，把鋼廠與用戶有效銜接起來。現在行業難解決的是集中度低的問題。如果分散的高溫合金管廠聯合起來，很多問題便可以協商解決：市場行為可以更加理性，市場分工也會更加明確；對上游原料高溫合金管廠，就會有更大的議價空間，更加有性；對機構和下游，也會有更大的議價空間。 不過，還須要解決的幾個問題。高溫合金管廠重組后的稅收問題。張志祥建議，還是按照屬地化的為宜。兼并重組的資金來源問題。現在的高溫合金管廠處于微利的常態，缺乏重組的資金。認為，可以依靠資本市場籌金，機構也應加大對并購的支持。 重組后不同類型高溫合金管廠文化的融合。這在全都是個難題。這是高溫合金管廠實行重組過程中必須面對的問題，我們必須在實踐中不斷成長。市場在化解高溫合金管產能過剩中發揮重要的作用。市場化就是公平，有法律法規，有市場競爭。
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