工程預(yù)算資料的運(yùn)用價值進(jìn)行成本分析，來為固定資產(chǎn)投資計劃的編制提供參考基礎(chǔ)建設(shè)支出是分年逐次進(jìn)行投入的，而非一次性投入。因此，可應(yīng)用如下公式來完成各年建設(shè)發(fā)生成本到現(xiàn)值的折合：z=∑tk(1+m)p。其中，z為工程建設(shè)的成本現(xiàn)值；tk為建設(shè)過程當(dāng)中企業(yè)每年的建設(shè)成本投入值；m為平均社會折現(xiàn)率；p為建設(shè)工期的實(shí)際年限。以此為基礎(chǔ)，還可應(yīng)用如下公式來完成建設(shè)成本降低率和節(jié)約額的計算：降低率=工程建設(shè)成本節(jié)約額/批準(zhǔn)概算*；湖北工程預(yù)算節(jié)約額=概算批準(zhǔn)現(xiàn)值-工程建設(shè)成本現(xiàn)值。其中，在工程的降低率和節(jié)約額都為負(fù)值時，表示企業(yè)工程存在成本超支的問題。分析工程單位生產(chǎn)能力投資依據(jù)如下公式，可計算出企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資：單位生產(chǎn)能力投資=工程投資完成額/新增使用能力（生產(chǎn)能力）。其中，其他條件一致的前提下，企業(yè)工程的單位生產(chǎn)能力投資值同工程投資效益成反比。以此為基礎(chǔ)，來比較類似工程，從而對建設(shè)工程效益作出相應(yīng)評價。為工程投資估算的編制提供重要依據(jù)在工程估算編制時，設(shè)計人員通常應(yīng)用類比法，這就要求若干典型的類似工程資料來供其選擇，通過換算、分解、合并，并對當(dāng)前材料和設(shè)備價格情況進(jìn)行考慮，從而獲得工程投資的終估算值。

工程預(yù)算計量原則 （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量； （2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量； （3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 工程預(yù)算計量時監(jiān)理工程師審查的主要附件： （1）《中間計量表》 （2）《分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單》 （3）《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》及有關(guān)自檢材料 （4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及|考試|大|一級建造師|有關(guān)的質(zhì)量評定意見 竣工驗(yàn)收資料（由建設(shè)單位按單位工程立卷）文件材料（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請；（2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；（3）單位（子單位）工程和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；（4）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；（5）工程質(zhì)量評估報告；（6）勘察文件質(zhì)量檢查報告；

工程預(yù)算資料積累的必要性實(shí)踐證明，工程預(yù)算資料的積累，是基本建設(shè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是工程建設(shè)過程中歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，采用科學(xué)的方法在完整的管理體系下完成工程預(yù)算信息的收集、整理及發(fā)布。成為工程預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。各類工程建設(shè)定額、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程預(yù)算指數(shù)的編制以及工程預(yù)算信息的發(fā)布都來自于及時、準(zhǔn)確而可靠的工程預(yù)算資料。可以說，工程預(yù)算資料不僅為工程預(yù)算提供重要依據(jù)，還可為建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域部門提供分析各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)律變化的原始參數(shù)庫。工程預(yù)算資料積累的幾個關(guān)鍵方法由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，湖北工程預(yù)算為了合理確定預(yù)算，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設(shè)計單位和建材機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。

至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程預(yù)算的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。