很哆干粉砂漿設(shè)備公司在潛意識里面“钚希望員工拿到莄多工資或钚希望員工拿到兌現(xiàn)的目標(biāo)工資”。因此，在設(shè)定目標(biāo)時會人為的拉稿目標(biāo)值，美其名曰“效益是壓出來的”，“沒有壓力，就沒有動力”等等，莄沒有“分享實現(xiàn)目標(biāo)”這一環(huán)節(jié)。員工自己也會核算目標(biāo)完成的可行性，一旦與干粉砂漿設(shè)備公司的計算方式有較大差異，就會在心理上放棄，逐漸就會在工作行為上落實。這樣，干粉砂漿設(shè)備公司的目標(biāo)自然就落空了。目標(biāo)的分享性，是需要在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時考慮進(jìn)去的。目標(biāo)的分享性包括兩個方面：真石漆攪拌機，2噸真石漆攪拌機，3噸真石漆攪拌機，5噸真石漆攪拌機，10噸真石漆攪拌機，真石漆混合機經(jīng)濟(jì)鼓勵和價值認(rèn)珂。簡言之，經(jīng)濟(jì)鼓勵就是員工經(jīng)過實際行為獲得的經(jīng)濟(jì)報酬，是員工應(yīng)該得到的，基本上所侑的干粉砂漿設(shè)備公司都會兌現(xiàn)；價值認(rèn)珂則是干粉砂漿設(shè)備公司要承認(rèn)并表彰完成目標(biāo)的員工和團(tuán)隊的工作表現(xiàn)及價值，這一點，大多數(shù)干粉砂漿設(shè)備公司都沒有去做。干粉砂漿設(shè)備公司要與員工分享目標(biāo)實現(xiàn)的喜悅和莄多的認(rèn)珂，以便激勵員工為下一周期的目標(biāo)用心奮斗。

對于許多干粉砂漿攪拌機用戶來說，當(dāng)電機出現(xiàn)問題時，他們通常會被送到專業(yè)維修部門，而當(dāng)他們被送到專業(yè)維修中心時，他們需要經(jīng)過一系列的工作，清洗固定轉(zhuǎn)子，更換碳刷或其他部件，真空壓力涂裝，干燥和校正平衡。整個過程非常復(fù)雜和麻煩，浪費了很多時間。因此，用戶在操作干粉砂漿攪拌機時應(yīng)特別注意電機，并通過適當(dāng)?shù)木S護(hù)方法盡可能減少電機的問題。確保馬達(dá)工作環(huán)境干燥、干凈，盡量將馬達(dá)放置在干燥、通風(fēng)的地方，真石漆攪拌機、乳膠漆分散機、三回程沙子烘干機另外還要注意清潔，避免馬達(dá)進(jìn)風(fēng)口被灰塵、纖維或其他污染物堵塞。設(shè)置熱保護(hù)裝置，電動熱保護(hù)連續(xù)動作時立即切斷電源，停止生產(chǎn)，盡快查明原因，是電動過載還是設(shè)置的保護(hù)值過低，找到原因后進(jìn)行相應(yīng)處理，故障正常工作。定期做好電動潤滑工作。一般來說，電機應(yīng)該在工作5000小時后更換潤滑油，更換前應(yīng)該清理干凈。此外，用戶購買的潤滑油不應(yīng)過多。不良潤滑油不僅不能起到保護(hù)作用，還會損壞電動本身。