內(nèi)蒙古通遼無縫鋼管 近年來，舞鋼市貫徹新發(fā)展理念，以打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)為引領，持續(xù)強化“借勢發(fā)展、借勢超車”發(fā)展意識，堅持“大抓產(chǎn)業(yè)、抓大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展導向，聚焦“一黑一白”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷延鏈補鏈強鏈，在高質(zhì)量發(fā)展的實踐中書寫著新時代的舞鋼發(fā)展經(jīng)驗。作為全市經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，舞鋼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（以下簡稱舞鋼經(jīng)開區(qū)）展示出強勁活力和韌性。截至目前，舞鋼經(jīng)開區(qū)已引進項目14個，到位資金20.1億元，主導產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值312.4億元，施工項目個數(shù)、億元以上項目個數(shù)、固定資產(chǎn)投資增速及規(guī)上工業(yè)增加值增速均位居平頂山市前列。夯實優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 做強“一黑一白”主導產(chǎn)業(yè)做強特鋼及特種裝備制造產(chǎn)業(yè)集群。做大一“黑”，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)“強筋骨”。舞鋼經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)現(xiàn)有舞鋼公司、安鋼礦業(yè)公司、中加鋼鐵、金基業(yè)重工、碩基實業(yè)、神州重工、國能中泰、泰田重工等鋼鐵企業(yè)38家，年產(chǎn)值達360億元。

內(nèi)蒙古通遼無縫鋼管 實施質(zhì)量基礎設施拓展伙伴計劃，構建協(xié)同服務網(wǎng)絡，打造質(zhì)量基礎設施集成服務基地，為產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量升級提供“一站式”服務。支持區(qū)域內(nèi)計量、標準、認證認可、檢驗檢測等要素集成融合，鼓勵跨區(qū)域要素融通互補、協(xié)同發(fā)展。建設技術性貿(mào)易措施公共服務體系，加強對技術性貿(mào)易壁壘和動植物衛(wèi)生檢疫措施的跟蹤、研判、預警、評議、應對。加強質(zhì)量標準、檢驗檢疫、認證認可等國內(nèi)國際銜接，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。推進質(zhì)量治理現(xiàn)代化（二十五）加強質(zhì)量法治建設。健全質(zhì)量法律法規(guī)，修訂完善產(chǎn)品質(zhì)量法，推動產(chǎn)品、產(chǎn)品責任、質(zhì)量基礎設施等領域法律法規(guī)建設。依法依規(guī)嚴厲打擊制售假冒偽劣商品、侵犯知識產(chǎn)權、工程質(zhì)量違法違規(guī)等行為，推動跨行業(yè)跨區(qū)域監(jiān)管執(zhí)法合作，推進行政執(zhí)法與刑事司法銜接。支持開展質(zhì)量公益訴訟和集體訴訟，有效執(zhí)行商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。健全產(chǎn)品和服務質(zhì)量擔保與爭議處理機制，推行第三方質(zhì)量爭議仲裁。加強質(zhì)量法治宣傳教育，普及質(zhì)量法律知識。

內(nèi)蒙古通遼無縫鋼管 “集中管理、專業(yè)分工、社會協(xié)作”，是這一套管理體系的基本特點。所謂集中管理，就是將主要管理權力集中在公司，推行管理層級扁平化。所謂專業(yè)分工、社會協(xié)作，就是寶鋼較早地摒棄了傳統(tǒng)國企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市場化機制。黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產(chǎn)基地，所需鐵礦石等都直接在國內(nèi)外市場選購，通過合同建立穩(wěn)定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業(yè)公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業(yè)開發(fā)總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業(yè)。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發(fā)。在黎明看來，這些改革舉措的目的，都是為了提高勞動生產(chǎn)率。“我們的工藝不比國外差，再加上廉價勞動力的優(yōu)勢，理應創(chuàng)造世界的勞動生產(chǎn)率。”