地區(qū)疫情形勢(shì)更加嚴(yán)重，多國開始限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不銹鋼橋梁防撞護(hù)欄企業(yè)在需求下降以及疫情防控影響下集中出現(xiàn)減產(chǎn)。安賽樂米塔爾已決定暫時(shí)對(duì)意大利子公司進(jìn)行減產(chǎn)。并關(guān)閉當(dāng)?shù)氐膸准夜S，還決定推遲原定于3月中旬在波蘭重新啟動(dòng)Krakow高爐的計(jì)劃；韓國浦項(xiàng)制鐵關(guān)閉了其位于意大利、馬來西亞、菲律賓和印度的海外卷板加工中心；印度JSW公司3月25日關(guān)閉一座高爐，削減三座高爐產(chǎn)能至50%。并于次日繼續(xù)降至25%—30%；美國不銹鋼橋梁防撞護(hù)欄將在5月底前無限期地閑置俄亥俄州和得克薩斯州的鋼管廠；不銹鋼橋梁防撞護(hù)欄公司官方宣布預(yù)計(jì)將在2023財(cái)年前后關(guān)停其位于日本東部川崎地區(qū)的2號(hào)高爐。該高爐的爐容5000立方米，我國不銹鋼復(fù)合管欄桿出口難度加大。疫情蔓延對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，市場(chǎng)大多預(yù)期此影響將超過2008年金融危機(jī)時(shí)的水平。我們參考2008年金融危機(jī)時(shí)的全球不銹鋼燈光護(hù)欄和生鐵產(chǎn)量變化，對(duì)后期產(chǎn)量變化來進(jìn)行推測(cè)，在2008年10月—2009年9月一年的時(shí)間中，全球除我國外不銹鋼燈光護(hù)欄及生鐵產(chǎn)量平均同比降幅分別達(dá)到2813%和2893%，1—2月全球除我國外的和地區(qū)生鐵產(chǎn)量已經(jīng)出現(xiàn)43%的同比下降，3月全球鋼企減產(chǎn)更加集中，我們分別用全年生鐵產(chǎn)量同比下降5%、下降10%和下降20%來測(cè)算，2020年全球除我國外生鐵產(chǎn)量將同比分別減少2280萬噸、4561萬噸和9123萬噸。

橋梁護(hù)欄施工時(shí)注意問題 1、護(hù)欄施工時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中各種管道的準(zhǔn)確位置，在施工過程中不允許對(duì)地下設(shè)施造成任何破壞。如遇地下通訊管線、泄水管或涵頂填土深度不足時(shí)，應(yīng)調(diào)整立柱位置，或改變立柱固定方式。 2、當(dāng)立柱打入過深時(shí)，將其余全部拔出，將其基礎(chǔ)重新夯實(shí)后再打入，或調(diào)整立柱位置。為完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不銹鋼復(fù)合管公司結(jié)合實(shí)際，制定具體措施，從六個(gè)方面深入落實(shí)。一是以落實(shí)責(zé)任為抓手，切實(shí)做好環(huán)保工作;二是以精細(xì)化管理為根本，產(chǎn)線保供能力，訂單兌現(xiàn)、304不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)運(yùn)行;三是轉(zhuǎn)變潛力挖盡思維，千方百計(jì)挖潛增效，降低工藝消耗、降低備材及檢修費(fèi)用、降低能源動(dòng)力消耗、降低生產(chǎn)帶出和質(zhì)量帶出、降低庫存資金占用;四是以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，持續(xù)企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)開展產(chǎn)品推進(jìn)攻關(guān)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率;五是以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，大力完善內(nèi)控管理、深化成本管控管理、狠抓一貫制質(zhì)量管理、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、持續(xù)推進(jìn)息化建設(shè)、深入推進(jìn)先進(jìn)工具的應(yīng)用;六是以凝心聚力為己任，加快建設(shè)“幸福不銹鋼管”，增強(qiáng)“精品、精益、服務(wù)、協(xié)同”意識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)深入開展轉(zhuǎn)型提效，加強(qiáng)黨建工作，生活后勤保障能力。